DUE
DILIGENCE
Por qué es importante la diligencia debida
La debida diligencia integral es la base de cualquier transacción.
Los compradores quieren transparencia; Los vendedores deben anticipar preguntas difíciles.
Adams.Strategy realiza la diligencia de proveedores y compradores en paralelo: nos preparamos
Limpiar salas de datos, mapear posibles señales de alerta y documentar medidas correctivas.
antes de que descarrilen un trato.
Proceso de diligencia debida
Guía paso a paso
De la recopilación de datos a los informes
• Financiero: calidad de ingresos, normalización de EBITDA, capital de trabajo
• Legal: contratos, derechos de propiedad intelectual, cumplimiento, riesgos de litigios
• Comercial: base de clientes, cartera de clientes, rotación, posición en el mercado
• Operacional: procesos, sistemas de TI, resiliencia de la cadena de suministro.
• Recursos Humanos: personal clave, incentivos, exposición a la legislación laboral.
• ESG y Cumplimiento: sostenibilidad, lagunas regulatorias, problemas de reputación
Cada etapa está documentada, comparada y resumida en
Informes listos para tomar decisiones tanto para compradores como para vendedores.
Muchos acuerdos fracasan debido a la diligencia, no a la negociación. Al prepararse temprano, documentación de limpieza y anticipando el escrutinio del comprador, los vendedores evitan fichas de precios y retrasos en el cierre.
Nuestros paquetes de diligencia debida para proveedores responden las preguntas antes de que se formulen. acelerar los plazos y reducir la incertidumbre para ambas partes.
Análisis de alcance completo
Abarcamos aspectos financieros, legales, fiscales, operativos, TI, RRHH y ESG.
Transparencia de riesgos
Se identifican, cuantifican y mitigan riesgos sin sorpresas.
Certeza de la transacción
Nuestro enfoque estructurado reduce el riesgo de cierre y aumenta la confianza del comprador.
Visión estratégica
Más allá del riesgo, destacamos oportunidades de sinergias y crecimiento.
