Veelgestelde Vragen

Het 'perfecte' moment bestaat zelden — maar er zijn gunstige omstandigheden: een sterke winstgevendheid, hoge marktactiviteit in uw branche, persoonlijke levensplanning en regelgevingsstabiliteit. Wij adviseren het proces minstens 2 jaar van tevoren te starten om optimaal voorbereid te zijn.

Een te vroege verkoop kost waarde, een te late kost opties. Een vertrouwelijk eerste gesprek helpt in te schatten waar u nu staat.

Een goede voorbereiding bespaart tijd en verhoogt de verkoopprijs. Belangrijke documenten zijn:

• Jaarrekeningen van de laatste 3 jaar
• Actuele bedrijfseconomische analyse (BWA)
• Personeelsstructuur en contracten
• Klantenlijsten, ordervolume, lopende contracten
• Huur- en pachtcontracten, licenties, vergunningen

Wij begeleiden u bij de gestructureerde voorbereiding van deze documenten in het kader van onze Exit-Readiness-analyse.

Een gestructureerd M&A-proces duurt doorgaans 6 tot 12 maanden — van de eerste waardering tot de ondertekening. Bij complexere transacties of lange due-diligence-fasen kan het ook langer duren.

Met professionele voorbereiding en een helder proces kan de doorlooptijd vaak aanzienlijk worden verkort. Adams Strategy stuurt het gehele verloop en houdt het proces consequent op koers.

De bedrijfswaarde hangt af van meerdere factoren: omzet, EBITDA, groeivoet, branche, klantenbinding, personeelsstructuur en de huidige kopersmarkt. Gangbare waarderingsmethoden zijn de EBITDA-multiplemethode, de rendementswaarde en vergelijkingstransacties (Comparable Transactions).

Wij stellen een gefundeerde eerste inschatting op basis van uw kerncijfers — kosteloos en vrijblijvend in het kader van het eerste adviesgesprek.

Een hoge verkoopprijs ontstaat door de combinatie van een realistische waardering, gerichte koperbenadering en een gestructureerd biedproces. Wie slechts één koper heeft, heeft geen onderhandelingsmacht.

Wij benaderen gekwalificeerde kopers discreet, creëren concurrentie en begeleiden de prijsonderhandeling strategisch — met als doel het beste resultaat voor u te behalen.

Een goede koper brengt drie dingen mee: financiële draagkracht, strategische interesse in uw bedrijf en respect voor wat u heeft opgebouwd — medewerkers, klanten, cultuur.

Wij identificeren kopers die niet alleen kunnen betalen, maar ook passen. Dat verhoogt de kans op een succesvolle deal en beschermt uw bedrijfserfgoed.

Due diligence (DD) is de gestructureerde controle van uw bedrijf door de koper — doorgaans na ondertekening van de LOI (Letter of Intent). Daarbij worden financiën, juridische verhoudingen, belastingen, contracten en operationele aspecten nauwkeurig onderzocht.

Adams Strategy bereidt u gericht voor op de due diligence en stuurt het proces aan de verkoperszijde, zodat er geen onnodige vertragingen ontstaan en uw onderhandelingspositie behouden blijft.

Absolute vertrouwelijkheid heeft in elk M&A-proces de hoogste prioriteit. Voortijdig bekende informatie kan onrust veroorzaken bij medewerkers, klanten en concurrenten — en de verkoop in gevaar brengen.

Bij Adams Strategy worden geïnteresseerde kopers uitsluitend met uw toestemming en onder NDA gecontacteerd. Noch medewerkers noch concurrenten vernemen van tevoren van de verkoop.

Wij werken overwegend op basis van succes: geen afsluiting, geen vergoedingen. Een provisie is uitsluitend verschuldigd na een succesvolle ondertekening. Het eerste gesprek is kosteloos en vrijblijvend.

Dit model zorgt ervoor dat onze belangen volledig overeenkomen met de uwe — wij verdienen alleen wanneer u een goede deal sluit.

Kopers hechten tegenwoordig meer dan ooit waarde aan de overname van medewerkers en de borging van de bedrijfscontinuïteit. Het tekort aan gekwalificeerd personeel maakt goed ingewerkte teams tot een waardevol onderdeel van het bedrijf.

Werkgelegenheidsgaranties en overgangsregelingen kunnen contractueel worden vastgelegd in de koopovereenkomst (SPA). Wij letten bij de kopersselectie op het respect voor en de langetermijnborging van uw team.

Dat hangt af van de koper en de bedrijfsstructuur. Veel kopers wensen een overgangsfase van 6 tot 24 maanden, waarin u operationeel ondersteunt en kennis overdraagt. Sommige kopers nemen een bedrijf ook volledig zelfstandig over.

Wij verduidelijken deze verwachtingen vroeg in het proces — zodat u weet waar u aan begint voordat u zich bindt.