Unsere Erfahrung – Ihr strategischer Vorteil
Das Adams Strategy Konzept
25 Jahre Expertise
Adams.Strategy ist Ihr langfristiger Partner – vom ersten Gespräch bis zum Abschluss. Wir steuern den gesamten Prozess:
Koordination von E-Mails und Telefonaten, Erstellung von Unterlagen, Organisation der Due Diligence und Leitung der Verhandlungen.
Sie bleiben auf das operative Geschäft fokussiert, ohne die Kontrolle zu verlieren, und mit maximaler Entlastung.
Wir sprechen auch die strategischen oder persönlichen Punkte an, die Sie vielleicht nicht direkt ansprechen möchten – und schaffen damit Spielraum für Verhandlungen, ohne die Käuferbeziehung zu belasten. Als neutrale Partei beziehen wir klare, gut getimte Positionen – mit Takt, Strategie und langjähriger Verhandlungserfahrung.
Wir vertreten Ihre Interessen mit Klarheit, Entschlossenheit und Empathie – in Meetings, Bewertungen, Prüfungen und am Verhandlungstisch.
Das Ziel ist konstant: das beste Ergebnis für Sie – finanziell, strukturell und persönlich.
Ein erfolgreicher Verkauf ist das Ergebnis vorausschauender Planung. Nach unserer Erfahrung liegt die ideale Vorbereitungszeit bei etwa drei Jahren. Wert entsteht nicht nur in der Bilanz, sondern durch klare Strukturen, verlässliche Zahlen, dokumentierte Prozesse und eine belastbare Marktposition. Frühzeitige Vorbereitung stärkt Ihre Verhandlungsposition gegenüber Käufern, Investoren oder Nachfolgern.
Der Verkauf eines Unternehmens ist kein spontaner Schritt – er ist das Resultat sorgfältiger und langfristiger Planung. Nach unserer Erfahrung sollte ein strategisch gut vorbereiteter Verkauf idealerweise drei Jahre im Voraus eingeleitet werden. Warum? Weil Wert nicht nur in der Bilanz entsteht, sondern vor allem durch klare Strukturen, verlässliche Zahlen, dokumentierte Prozesse und nachhaltige Marktpositionierung. Je früher Sie die Weichen stellen, desto stärker Ihre Verhandlungsposition – sei es gegenüber potenziellen Käufern, Investoren oder Nachfolgern.
Die meisten Käufer erwarten zudem eine aktive Übergangsphase, in der Sie als Inhaber einer Praxis, eines Pflegedienstes, eines Labors oder eines MedTech-Unternehmens noch zwei bis drei Jahre eingebunden bleiben. Besonders im Gesundheitswesen zählen Vertrauen und Kontinuität. Eine reibungslose Übergabe erfordert professionelle, personelle und emotionale Vorbereitung lange im Voraus.
Darüber hinaus: Die meisten Käufer erwarten eine aktive Übergangsphase, in der Sie als aktueller Inhaber – ob einer Praxis, eines Pflegedienstes, eines Labors oder eines MedTech-Unternehmens – das Unternehmen noch zwei bis drei Jahre begleiten. Gerade im Gesundheitswesen sind Vertrauen und Kontinuität für Patienten und Kunden entscheidend. Eine reibungslose Übergabe gelingt nur, wenn sie frühzeitig professionell, personell und emotional vorbereitet wird.
Fundierte Unternehmensbewertung
Wir verlassen uns nicht auf Schätzungen – wir liefern belastbare Zahlen und Analysen, auf deren Grundlage Sie Entscheidungen treffen können.
Zugang zu Top-Investoren
Über unser Netzwerk erhalten Sie direkten Zugang zu renommierten Investoren und strategischen Partnern, die auf Ihr Profil zugeschnitten sind.
Umfassende Begleitung
Vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterzeichnung begleiten wir Sie mit Erfahrung, Struktur und Klarheit.
Das Adams Strategy Team
In dynamischen Branchen wie Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen sind Informationen und Analysen entscheidend – aber Menschen und Beziehungen sind ausschlaggebend. Unser Team verbindet Branchenexpertise mit operativem Verständnis, finanziellem Know-how und menschlicher Perspektive – als echte Partner.
Erfolg ist Teamsport
Herausragende Ergebnisse entstehen durch enge Zusammenarbeit von Unternehmern, Spezialisten und Investoren.
Wir unterstützen Sie in jedem Schritt – von Analyse über Verhandlung bis zum finalen Vertrag. Denn am Ende sind es Menschen, die den Deal machen.
Adams Strategy
Unser Leistungsportfolio
01/
Erstellung eines Unternehmensbewertungsberichts
Erstellung eines umfassenden Berichts zur Ermittlung des Unternehmenswerts.

02/
Verbindung mit dem richtigen Käufer
Identifizierung und Vermittlung des passenden Käufers.
03/
Verhandlung von Letter of Intent und Kaufvertrag
Professionelle Führung von Gesprächen und Verhandlungen für einen fairen Letter of Intent.

04/
Leitung der Due Diligence
Strukturierte Begleitung und Koordination des Due-Diligence-Prozesses.

05/
Verhandlung des Kaufvertrags
Sicherstellung eines fairen Kaufvertrags und eines reibungslosen, erfolgreichen Abschlusses.