Warum Adams Strategy

Erfahrungshighlights

450+

Unternehmensverkäufe

1.300+

Unternehmensbewertungen

70.000+

Käuferdatenbank

Unsere Erfahrung – Ihr strategischer Vorteil

Wer wir sind

Der Verkauf eines Unternehmens ist immer ein komplexes und bedeutendes Vorhaben – ob im Gesundheitswesen, in der Medizintechnik, in der Pflege oder in den Finanzdienstleistungen. Es ist ein strategischer und oft emotionaler Schritt, bei dem Erfahrung und Fingerspitzengefühl den Unterschied machen. Gute Entscheidungen entstehen an der Schnittstelle von Daten, Intuition und tiefem Branchenwissen. Adams.Strategy bringt umfassende Expertise aus über 500 erfolgreichen Transaktionen, rund 1.200 professionellen Unternehmensbewertungen und mehr als 25 Jahren in der M&A-Beratung mit. So können wir auch die komplexesten Verkaufsprozesse mit einem präzisen, Schritt-für-Schritt-Plan strukturieren. Unser Prinzip ist einfach: Jedes Unternehmen ist einzigartig, und der Verkaufsprozess muss entsprechend maßgeschneidert sein. Wir streben nicht nur das beste finanzielle Ergebnis an, sondern auch die richtige strategische Passung, kulturelle Übereinstimmung und nachhaltige Perspektiven für Ihre Mitarbeiter. Diese „weichen“ Faktoren sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Verkaufs. Wir begleiten Sie bei der Übergabe Ihres Unternehmens – ob Labor, ambulanter Pflegedienst, Pflegeheim, MedTech-Unternehmen oder Versicherungsmakler. Sie erhalten eine fundierte Bewertung, ehrliche Beratung und Unterstützung, die sowohl wirtschaftliche als auch menschliche Aspekte berücksichtigt. Denn der Unterschied liegt nicht nur im Verkaufspreis, sondern in den Verträgen, den langfristigen Verpflichtungen und vor allem im menschlichen Miteinander.

Das Adams Strategy Konzept

Das Adams Strategy Konzept

Adams Strategy

Das Adams Strategy Konzept

25 Jahre Expertise

Adams.Strategy ist Ihr langfristiger Partner – vom ersten Gespräch bis zum Abschluss. Wir steuern den gesamten Prozess: Koordination von E-Mails und Telefonaten, Erstellung von Unterlagen, Organisation der Due Diligence und Leitung der Verhandlungen. Sie bleiben auf das operative Geschäft fokussiert, ohne die Kontrolle zu verlieren, und mit maximaler Entlastung.

Wir sprechen auch die strategischen oder persönlichen Punkte an, die Sie vielleicht nicht direkt ansprechen möchten – und schaffen damit Spielraum für Verhandlungen, ohne die Käuferbeziehung zu belasten. Als neutrale Partei beziehen wir klare, gut getimte Positionen – mit Takt, Strategie und langjähriger Verhandlungserfahrung.

Wir vertreten Ihre Interessen mit Klarheit, Entschlossenheit und Empathie – in Meetings, Bewertungen, Prüfungen und am Verhandlungstisch. Das Ziel ist konstant: das beste Ergebnis für Sie – finanziell, strukturell und persönlich.

EIN VERKAUF SOLLTE MINDESTENS DREI JAHRE IM VORAUS BEGINNEN.

Ein erfolgreicher Verkauf ist das Ergebnis vorausschauender Planung. Nach unserer Erfahrung liegt die ideale Vorbereitungszeit bei etwa drei Jahren. Wert entsteht nicht nur in der Bilanz, sondern durch klare Strukturen, verlässliche Zahlen, dokumentierte Prozesse und eine belastbare Marktposition. Frühzeitige Vorbereitung stärkt Ihre Verhandlungsposition gegenüber Käufern, Investoren oder Nachfolgern.



Der Verkauf eines Unternehmens ist kein spontaner Schritt – er ist das Resultat sorgfältiger und langfristiger Planung. Nach unserer Erfahrung sollte ein strategisch gut vorbereiteter Verkauf idealerweise drei Jahre im Voraus eingeleitet werden. Warum? Weil Wert nicht nur in der Bilanz entsteht, sondern vor allem durch klare Strukturen, verlässliche Zahlen, dokumentierte Prozesse und nachhaltige Marktpositionierung. Je früher Sie die Weichen stellen, desto stärker Ihre Verhandlungsposition – sei es gegenüber potenziellen Käufern, Investoren oder Nachfolgern.

Die meisten Käufer erwarten zudem eine aktive Übergangsphase, in der Sie als Inhaber einer Praxis, eines Pflegedienstes, eines Labors oder eines MedTech-Unternehmens noch zwei bis drei Jahre eingebunden bleiben. Besonders im Gesundheitswesen zählen Vertrauen und Kontinuität. Eine reibungslose Übergabe erfordert professionelle, personelle und emotionale Vorbereitung lange im Voraus.



Darüber hinaus: Die meisten Käufer erwarten eine aktive Übergangsphase, in der Sie als aktueller Inhaber – ob einer Praxis, eines Pflegedienstes, eines Labors oder eines MedTech-Unternehmens – das Unternehmen noch zwei bis drei Jahre begleiten. Gerade im Gesundheitswesen sind Vertrauen und Kontinuität für Patienten und Kunden entscheidend. Eine reibungslose Übergabe gelingt nur, wenn sie frühzeitig professionell, personell und emotional vorbereitet wird.

UNSER VERSPRECHEN AN SIE:

Fundierte Unternehmensbewertung
Wir verlassen uns nicht auf Schätzungen – wir liefern belastbare Zahlen und Analysen, auf deren Grundlage Sie Entscheidungen treffen können.

Zugang zu Top-Investoren
Über unser Netzwerk erhalten Sie direkten Zugang zu renommierten Investoren und strategischen Partnern, die auf Ihr Profil zugeschnitten sind.

Umfassende Begleitung
Vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterzeichnung begleiten wir Sie mit Erfahrung, Struktur und Klarheit.

Das Adams Strategy Team
In dynamischen Branchen wie Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen sind Informationen und Analysen entscheidend – aber Menschen und Beziehungen sind ausschlaggebend. Unser Team verbindet Branchenexpertise mit operativem Verständnis, finanziellem Know-how und menschlicher Perspektive – als echte Partner.

Erfolg ist Teamsport
Herausragende Ergebnisse entstehen durch enge Zusammenarbeit von Unternehmern, Spezialisten und Investoren. Wir unterstützen Sie in jedem Schritt – von Analyse über Verhandlung bis zum finalen Vertrag. Denn am Ende sind es Menschen, die den Deal machen.

Adams Strategy

Unser Leistungsportfolio

Profilbild

01/
Erstellung eines Unternehmensbewertungsberichts

Erstellung eines umfassenden Berichts zur Ermittlung des Unternehmenswerts.

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02/
Verbindung mit dem richtigen Käufer

Identifizierung und Vermittlung des passenden Käufers.

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03/
Verhandlung von Letter of Intent und Kaufvertrag

Professionelle Führung von Gesprächen und Verhandlungen für einen fairen Letter of Intent.

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04/
Leitung der Due Diligence

Strukturierte Begleitung und Koordination des Due-Diligence-Prozesses.

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05/
Verhandlung des Kaufvertrags

Sicherstellung eines fairen Kaufvertrags und eines reibungslosen, erfolgreichen Abschlusses.

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