Wir bieten ganzheitliche M&A-Unterstützung, von der ersten vertraulichen Gesprächsanfrage bis zur Post-Closing-Integration. Unser Ansatz kombiniert fundierte Analysen, Branchenexpertise und strategische Beratung, damit Sie sich auf das operative Geschäft konzentrieren können, während wir Wert, Zeitplan und Transaktionssicherheit schützen.
Unabhängige Bewertungen (DCF, Multiplikatoren, Ertragswert) und Verkäuferdiagnostik. Wir identifizieren Werttreiber, Risiken und schnelle Maßnahmen, und entwickeln die Equity Story, der Käufer vertrauen.
Systematisches Mapping von Strategen und Private Equity mit Fit-Scoring nach These, Geografie und Synergien. Diskrete, NDA-gestützte Ansprache, die Wettbewerb maximiert, ohne Vertraulichkeit zu gefährden.
Erstellung von Teaser, CIM, KPI-Paketen und Datenraum-Struktur. Wir setzen Zeitpläne, steuern Q&A und gewährleisten saubere, vergleichbare Prozesse.
Verkäuferseitige Due-Diligence-Bereitschaft in den Bereichen Finanzen, Recht, Steuern, Technologie und Regulierung (inkl. Healthcare & MedTech). Wir antizipieren Fragen, schließen Lücken frühzeitig und halten den Zeitplan ein.
Term Sheets, Preismechanismen, Earn-outs, Garantien und Haftungsobergrenzen. Wir verhandeln Struktur und Schutz, damit Wirtschaftlichkeit und Risikoverteilung für Sie optimal passen.
Wir koordinieren alle finalen Workstreams bis zur Unterzeichnung & Closing und begleiten Integrationspläne, Übergabedienste und Kommunikation, um Kultur, Kunden und Dynamik zu bewahren.
Unsere MatchingPioneers.AI und maßgeschneiderte LLMs erstellen Käuferlisten, Szenariomodelle und automatisierte Zusammenfassungen, schnelle Entscheidungen, ohne die Expertise zu ersetzen.
Wir begleiten Sie beim Verkauf Ihres Pflegedienstes von der ersten Einschätzung bis zum Notartermin: professionelle Bewertung, diskrete Ansprache geeigneter Käufer, Strukturierung des Verkaufsprozesses sowie Unterstützung bei Verhandlungen und Vertragsgestaltung. So sichern Sie eine geordnete Nachfolge und einen fairen Kaufpreis für Ihren Pflegedienst.
Wir begleiten Sie beim Verkauf Ihres Maklerunternehmens bzw. Maklerbestands: strukturierte Bestands- und Courtagebewertung, diskrete Ansprache geeigneter Käufer, Unterstützung bei Datenraum, Datenschutz- und Überleitungsfragen sowie Verhandlungsführung bis zum Abschluss. So sichern Sie eine geordnete Übergabe Ihrer Kundenbeziehungen und einen marktgerechten Kaufpreis.
Beim Verkauf eines Intensivpflegedienstes zählen Diskretion, Qualität und Prozessklarheit. Wir unterstützen von der ersten Einschätzung über die wirtschaftliche und strukturelle Bewertung (Teams, Auslastung, Versorgungsstrukturen) bis zur gezielten Käuferansprache, Vertragsgestaltung und Übergabeplanung. Damit gelingt die Nachfolge ohne Brüche in Betrieb, Personal und Versorgung.
Heimbeatmung ist hochspezialisiert , entsprechend wichtig sind klare Prozesse und eine saubere Übergabe. Wir helfen bei der Positionierung Ihres Pflegedienstes, der Bewertung der Leistungs- und Kostenstruktur, der Vorbereitung relevanter Unterlagen sowie der diskreten Ansprache von Käufern mit passendem Profil. So schaffen Sie Sicherheit für Mitarbeitende, Patient:innen und Vertragspartner.
Ob Betreiberverkauf, Share Deal oder Immobilien-Transaktion: Wir strukturieren den Verkaufsprozess Ihres Pflegeheims von der Bewertung (Belegung, Pflegesätze, Kosten, Pacht/Immobilie) bis zur Käuferansprache, Due-Diligence-Koordination und Verhandlung. Mit klarer Timeline, Diskretion und belastbaren Unterlagen erreichen Sie eine sichere Nachfolge und stabile Betriebsfortführung.
Beim Verkauf eines Altenheims kommt es auf eine realistische Bewertung und die Auswahl eines seriösen Käufers an. Wir bereiten den Prozess professionell vor: Analyse von Auslastung, Personalstruktur, Erlösen und Instandhaltungsbedarf, Erstellung eines aussagekräftigen Verkaufsprofils und diskrete Marktansprache. So erhöhen Sie die Abschlusswahrscheinlichkeit und sichern Kontinuität im Haus.
Wir begleiten Inhaber:innen beim Verkauf eines ambulanten Pflegedienstes: fundierte Unternehmensbewertung, Aufbereitung von Kennzahlen und Strukturen (Touren, Personal, Leistungsbereiche), diskrete Käuferansprache und Unterstützung bei Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss. Ziel ist eine geordnete Übergabe, stabile Teams und ein fairer Kaufpreis.
