DUE
DILIGENCE
Warum Due Diligence wichtig ist
Umfassende Due Diligence ist die Grundlage jeder Transaktion.
Käufer erwarten Transparenz; Verkäufer müssen schwierige Fragen vorausahnen.
Adams.Strategy führt Vendor- und Käufer-Diligence parallel durch:
Wir bereiten saubere Datenräume vor, identifizieren potenzielle Red Flags
und dokumentieren Korrekturmaßnahmen, bevor ein Deal scheitert.
Due Diligence Prozess
Schritt-für-Schritt-Anleitung
Von Datenerhebung bis Bericht
• Finanzen: Umsatzqualität, EBITDA-Normalisierung, Working Capital
• Recht: Verträge, IP-Rechte, Compliance, Rechtsrisiken
• Kommerziell: Kundenbasis, Pipeline, Churn, Marktposition
• Operativ: Prozesse, IT-Systeme, Supply-Chain-Resilienz
• HR: Schlüsselkräfte, Anreizsysteme, Arbeitsrechtsrisiken
• ESG & Compliance: Nachhaltigkeit, regulatorische Lücken, Reputationsrisiken
Jeder Schritt wird dokumentiert, mit Benchmarks verglichen
und in entscheidungsreifen Reports für Käufer und Verkäufer zusammengefasst.
Viele Deals scheitern in der Due Diligence – nicht in den Verhandlungen. Wer frühzeitig vorbereitet, Dokumentationen bereinigt und die Käuferperspektive berücksichtigt, verhindert Preisabschläge und Verzögerungen.
Unsere Vendor-Due-Diligence-Pakete beantworten Fragen, bevor sie gestellt werden – das beschleunigt den Prozess und reduziert Unsicherheit für beide Seiten.
Vollumfängliche Analyse
Wir decken finanzielle, rechtliche, steuerliche, operative, IT-, HR- und ESG-Aspekte ab.
Transparente Risiken
Keine Überraschungen – Risiken werden identifiziert, quantifiziert und adressiert.
Transaktionssicherheit
Unser strukturierter Ansatz reduziert Abschlussrisiken und stärkt das Vertrauen der Käufer.
Strategische Einblicke
Neben Risiken zeigen wir Chancen für Synergien und Wachstum auf.
